Advanced Tools for the Project Manager

Características:

  • Código: 5PM0406302
  • Duração: 40h/40PDU's
  • Local: Lisboa 
  • Regime: Laboral

 

Dirigido a:

  • Gestores de Projecto e Programas
  • Responsáveis de Equipa
  • Membros de Equipa de Projecto
  • Membros do staff e Controllers de Projecto
  • Membros da área de Sistemas de Informação

Objectivos:

Os formandos vão ter contacto com as ferramentas informáticas avançadas de gestão de projectos que estão à disposição dos profissionais para tratar a informação dos projectos de modo agregado e organizado. Estas ferramentas são utilizadas de forma corporativa, apoiando o negócio das organizações baseando-se numa metodologia e em procedimentos que constituem as bases fundamentais na maturidade e evolução organizacional.

 

Material Pedagógico:

Sessões Presenciais Versão impressa do PMBOK Intranet colaborativa de partilha de informação (manuais, slides, Multimédia, etc)

Doc. suporte

(Templates, procedimentos e exercícios simples)

Simulação online de exames

Acompanhamento online pós-curso

(4h / 30 dias)

Utilização free de ferramentas de suporte

(Wise, Risco, etc)

Doc. Suporte

(casos práticos, exercícios avançados)

Sessões especializados com Peritos internacionais

 

 

 

 

 

 

Conteúdo:

Módulo Contéudo Horas Tipo de Sessões

Introdução á gestão de projectos e necessidades de PMIS

Os PMIS – Sistemas de Informação de Gestão de Projectos e o seu valor para os projectos.

Conceitos genéricos de gestão de projectos.

O guia PMBOK™ e os sistemas de informação. A integração entre as ferramentas e os conceitos. As ferramentas mais utilizadas.

Ferramentas centralizadas, Integração de plataformas e uniformização

4 Teóricas

Planeamento Integrado de Projectos

Criação de um plano de projecto de projectos de forma integrada utilizando o Enterprise Project Management e/ou Wise®

Partilha de recursos, tipificação e classificação

Criação de vistas de análise integradas, Costumização e layout

Criação de templates, calendário e áreas de partilha comuns

Plataformas de conexão e de escalabilidade.

Optimização e planeamento da capacidade, análise de custos globais

Práticas

Monitorização e controlo integrado de projectos

Gestão dos cronogramas do portfólio, atribuições dos recursos e gestão de capacidade

Funcionalidade via Web vs Cliente

Performance financeira dos projectos e do portfólio. "Tracking" e reporte integrado.

Sistema de entradas de tarefas e aprovação de horas e progresso. Optimização da performance e da administração das tarefas. Equipas de colaboração.

Colaboração on-line na web.

Criação de relatórios de análise e desempenho utilizando o SQL Server Reporting services

Criação de Dashboards multidimensionais de análise utilizando o Microsoft Performance Point e o dashboard designer

16

Práticas

Comparação de ferramentas disponíveis

Análise crítica às ferramentas disponíveis

Versão cliente vs versões Centralizadoras

Desafios na implementação de ferramentas de apoio á gestão de Projectos

4

Práticas

Encerramento e passos seguintes

O fecho da acção de formação e preparação profissional.

Possíveis saídas após a realização da acção.

Os PMIS e o seu desenvolvimento. Os impactos profissionais e pessoais.

2

Teóricas