Pós-Graduação em Gestão de Projectos

Características:

  • Código: 5PM0801
  • Duração: 192h/192PDU's
  • Local: Lisboa e Porto
  • Regime: Pós Laboral (incluindo Sábados)

 

Dirigido a:

  • Gestores de Projecto e de Programas
  • Directores Funcionais e de Projectos
  • Futuros Gestores de Projectos
  • Responsáveis de Metodologias, Mudança e Qualidade Organizacional
  • Profissionais em transição de carreira e que pretendam a obtenção da certificação PMP®

Objectivos:

É objectivo desta formação compreender profundamente a metodologia, a sua aplicabilidade, métodos, técnicas e ferramentas a aplicar do dia-a-dia da actividade de Gestor de Projectos, e preparar os profissionais para gerir eficazmente os projectos e desenvolve-los de forma multidisciplinar. Após esta formação, os Gestores de Projecto estarão munidos de conhecimento fundamental para dar resposta a todos os problemas e necessidades da sua actividade e estarem preparados para gerir eficazmente projectos de grande envergadura e complexidade abrangendo inclusive áreas com as quais nunca tiveram contacto. Mediante a consolidação do conhecimento metodológico, teórico, aplicação prática das técnicas e ferramentas e resolução de exercícios baseados em casos práticos, os formandos facilmente poderão candidatar-se à certificação PMP® com elevadíssima garantia de aprovação. Com a utilização de casos práticos e um conhecimento abrangente da metodologia, é objectivo dar o conhecimento aos formandos de alternativas de implementar novas práticas na organização, evoluir na carreira de gestão de projectos, evoluir no conhecimento em áreas transversais conducentes inclusive a outras certificações.

 

Material Pedagógico:

Sessões Presenciais Versão impressa do PMBOK Intranet colaborativva de partilha de informação (manuais, slides, Multimédia, etc)

Doc. suporte

(Templates, procedimentos e exercícios simples)

Simulação online de exames

Acompanhamento online pós-curso

(4h / 30 dias)

Utilização free de ferramentas de suporte

(Wise, Risco, etc)

Doc. Suporte

(casos práticos, exercícios avançados)

Sessões especializados com Peritos internacionais

 

Conteúdo:

Módulo Contéudo Horas Tipo de Sessões

Introdução à gestão de Projectos

A profissão, o "estado da arte" e os desafios da Gestão de Projectos
Apresentação do Project Manangement Body of Knowledge (Guia PMBOK™)
Envolvimento organizacional dos projectos
Conceito de Project Management Office (PMO), Programas e Portfólios
8 Teóricas

Concepção de Projectos

Principais modelos de concepção, estimação, classificação e prioritização
Cruzamento dos objectivos organizacionais e motivação conceptual
O Charter do Projecto como instrumento fundamental da concepção
Gestão de Stakeholders
8 Teórico-Práticas

Avaliação e Selecção de Projectos

Definição de Investimento. Estruturação de Alternativas.
Definição de retorno do investimento.
Modelos económicos de avaliação: Valor Actualizado Liquido, Taxa Interna de Rendimento, Tempo de Recuperação do Investimento e Retorno sobre o Investimento.
Modelos de classificação relativa (scoring models) e de classificação de custo versus benefício. Modelos qualitativos puros.
8 Teórico-Práticas

Plano da Gestão do Âmbito do Projecto

Análise da área de conhecimento da gestão de âmbito do projecto
Documentação dos requisitos e plano de gestão dos requisitos
Técnicas e ferramentas de gestão de âmbito
Realização e exercícios práticos para um exemplo prático
8

Teóricas

Práticas

Utilização de Ferramentas

Plano de Qualidade e Melhoria Continua

A problemática da gestão da qualidade e da melhoria contínua nos processos e procedimentos do projecto.
Normas e procedimentos relevantes (ISO, IEC). Modelos específicos para a melhoria continua da área de intervenção, como o CMMI™.
Definição das medidas e métricas significativas para o controlo de qualidade da gestão do projecto.
Conceito de entrega e resultado (Deliverables).
Aplicação e técnicas como Inspecções, Auditorias, Gráficos de Controlo, Diagramas: definição de templates e casos práticos
8 Teórico-Práticas

Gestão da Comunicação em Projectos

O Plano de Comunicação do projecto (Who, When, What, Why e By Whom)
Adequação do tipo, método e meio de comunicação ao stakeholder, cliente e organização
Definição dos objectivos principais, aplicações práticas e desafios
8

Teóricas

Exercícios de Grupo

Gestão de Risco

Risco: oportunidades e ameaças. O plano de gestão do risco.
A identificação de riscos para os projectos. O registo dos riscos. Analise dos impactos possíveis. Gestão do risco e concepção de alternativas.
Técnicas avançadas de simulação de risco global do projecto.
Casos práticos e simulação com recurso a sistemas informáticas especializados.
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Teórico-Práticas

Utilização de Ferramentas

Plano da Gestão do Tempo e do Custo do Projecto

A actualização dos instrumentos de estruturação do trabalho. A actividade de estimar os custos das actividades. A lista de tarefas e as milestones.
Diagramas de Sequenciação (CPM) e de precedências (PDM). O problema das restrições dos recursos.
Modelos paramétricos de estimação. Planear o tempo e o custo para optimizar o controlo do “Earned Value Management” - EVM. A estimativa da duração das actividades do projecto.
O agendamento de actividades e a extracção da respectiva baseline.
O orçamento do projecto e a extracção da baseline de performance dos custos do projecto.
Casos práticos e simulação com recurso a sistemas informáticas especializados.
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Teóricas

Práticas

Utilização de Ferramentas

Plano de Gestão das Contratações, Subcontratações e do Outsourcing

A contratualização de trabalho ou de partes de trabalho a fornecedores
Processos de decisão de compra versus realização interna, desafios e riscos
A monitorização dos contratos, a estrutura de contratação pública e aspectos legais
Contexto organizacional na gestão do contracto e o seu encerramento.
8 Teóricas

Plano de Gestão dos Recursos Humanos do Projecto

A definição de equipa de projecto e o plano de gestão dos recursos humanos
O nivelamento dos recursos, definição de responsabilidades e atribuições
Técnicas de motivação, recompensa e gestão da equipa
Gestão da equipa em situações de crise e em ambientes multiculturais
8

Teóricas

Exercícios de Grupo

Role Play

Plano Integrado de Gestão do Projecto

O processo interactivo de construção do plano global do projecto e planos complementares
As baselines de tempo e de custo
Change management e Configuration Management
8

Teóricas

Práticas

Utilização de Ferramentas

A gestão da Execução do Projecto

A gestão da equipa do Projecto.
Actividades de execução: A contratação. A matriz de responsabilidades. A atribuição de pessoas a tarefas. A gestão da performance da equipa. Factores ambientais e pedidos de mudança. Gestão dos contratos. Distribuição da Informação. Gestão das expectativas dos stakeholders.
8

Teórico-Práticas

A monitorização e o Controlo do Projecto

O controlo das actividades do projecto, controlo da agenda e das baselines, e todas as áreas de conhecimento
A informação sobre a qualidade das entregas e dos resultados.
As métricas de qualidade, listas de verificação, planam de melhoria de processos do projecto.
8

Teóricas

Práticas

Utilização de Ferramentas

A Gestão da Mudança do projecto

Mudança como elemento inevitável. As mudanças de ambiente e os impactos no projecto.
Actualização do Plano global de gestão do Projecto em função dos pedidos de mudança
8 Teórico-Práticas

Earned Value Management – EVM

O sistema de monitorização e controlo e o EVM. O controlo integrado e transversal do projecto. Os conceitos chave do EVM. Os benefícios organizacionais.
Os actuais standards de EVM, certificações profissionais em EVM.
As métricas básicas. Os indicies de variância. Os índices de desempenho. As previsões baseadas no EVM. As representações gráficas do EVM.
Ligação do EVM com o controlo de custos, âmbito, tempo. Os recursos no EVM. O relatório de performance do projecto baseado no EVM.
Este módulo será complementado com a realização de casos práticos numa ferramenta informática de gestão de projectos.
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Teóricas

Práticas

Utilização de Ferramentas

O fecho do Projecto

O fecho do projecto. Lições aprendidas e partilha do conhecimento para o futuro.
Fecho dos sistemas de informação e arquivo e gestão dos resultados finais do projecto. O fecho dos contractos.
8 Teórico-Práticas

A liderança e Gestão da Equipa em Gestão de Projectos

Aspectos negociais e contratuais. Técnicas de Negociação. Técnicas de Comunicação.
Técnicas de Resolução de Problemas. Técnicas de Gestão de Pessoas. Criação de espírito de missão e de equipa.
Actividades de desenvolvimento e de promoção da equipa. Estilos de Liderança. Gestor versus Líder.
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Teórico-Práticas

Exercícios de Grupo

O profissional de Gestão de Projectos

O Código de Ética e Conduta Profissional do PMI. Valores, conduta desejável e conduta obrigatória.
Conceito de Responsabilidade Profissional. Respeito pelas normas e requisitos legais e pelo código. Respeito pelo próprio profissional e pelos outros. Respeito pelos recursos que são confiados. Conceito de Justiça e isenção de interesse próprio, preconceitos ou favoritismos. Honestidade como obrigação de entender a verdade e agir de maneira honesta tanto nas nossas comunicações como na nossa conduta.
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Teóricas

Preparação para o exame de certificação PMP

Apresentação e análise do exame de certificação.
Revisão exaustiva dos conhecimentos apreendidos, numa óptica de agregação e entendimento da lógica das questões do exame.
Recomendações e situações recorrentes. Simulação integral do exame.
Validação dos resultados e discussão dos mesmos. Segunda Simulação integral do exame.
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Práticas

Encerramento e passos seguintes

O fecho da acção de formação e preparação profissional.
Possíveis saídas após a realização da acção. Mestrado Executivo versus Pós-Graduação.
A certificação PMP e os impactos profissionais e pessoais.
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Teóricas