PMP Certification Preparation

Características:

  • Código: 5PM0101
  • Duração: 80h/80PDU's
  • Local: Lisboa, Porto e Coimbra
  • Regime: Pós Laboral e Laboral

 

Dirigido a:

  • Gestores de Projecto e de Programas
  • Directores Funcionais e de Projectos
  • Futuros Gestores de Projectos
  • Profissionais com o objectivo de obtenção da certificação PMP®

Objectivos:

O objectivo desta formação é o de transmitir solidamente os conceitos metodológicos segundo o Guia PMBOK® necessário à realização com sucesso do exame de certificação PMP® (Project Management Professional) do Project Management Institute PMI®. É também objectivo dotar os formandos de ferramentas e conhecimentos necessários para executar a metodologia em prática no dia-a-dia de um Gestor de Projecto.

 

Material Pedagógico:

Sessões Presenciais Versão impressa do PMBOK Intranet colaborativva de partilha de informação (manuais, slides, Multimédia, etc)

Doc. suporte

(Templates, procedimentos e exercícios simples)

Simulação online de exames

Acompanhamento online pós-curso

(4h / 30 dias)

Utilização free de ferramentas de suporte

(Wise, Risco, etc)

Doc. Suporte

(casos práticos, exercícios avançados)

Sessões especializados com Peritos internacionais

 

 

 

 

Conteúdo:

Módulo Contéudo Horas Tipo de Sessões

Introdução à Profissão e ao exame PMP

A gestão de projectos. O Project Management Institute (PMI). Os programas de certificação profissionais do PMI. Os destinatários. O processo de candidatura ao exame. O ambiente do exame e a preparação necessária. 8 Teóricas


Introdução à Gestão de Projectos e ao Guia PMBOK

Apresentação do corpo de conhecimento de gestão de projectos segundo o guia Project Manangement Body of Knowledge (Guia PMBOK™).
Envolvimento organizacional dos projectos. Tipos de organização funcionais e metodologias de intervenção. Conceito de Project Management Office (PMO), Programas e Portfólios.
8 Teóricas

Gestão do Âmbito, do Tempo e do Custo em Projectos

Documentação dos requisitos e plano de gestão dos requisitos.
Técnicas e ferramentas de gestão de âmbito (WBS, PBS, modelação, prototipagem). A lista de tarefas, ciclo de vida e as milestones.
Diagramas de Sequenciação (CPM) e de precedências (PDM). O problema das restrições dos recursos, nivelamento e gestão de sobrealocação
A estimativa das actividades: PERT, modelos paramétricos, estimativas por três-pontos
Optimização do plano: CPM, CCPM, simulação e construção do plano referência (baseline)
24 Teórico-Práticas

Gestão do Risco, Qualidade, Compras, Recursos Humanos e Comunicação em projectos

Análise da área de conhecimento da gestão de Risco, Qualidade, Compras, recursos Humanos e Comunicação em Projectos
Gestão integrada dos planos subsidiários das áreas de conhecimento
Simulação e diagnóstico de questões representativas da área do conhecimento.
24 Teórico-Práticas

Simulação Integrada do Exame de certificação PMP

Recomendações e situações recorrentes.
Simulação integral do exame.
Validação dos resultados e discussão dos mesmos.
Segunda Simulação integral do exame.
14 Práticas

Encerramento e passos seguintes

O fecho da acção de formação e preparação profissional. Possíveis saídas após a realização da acção.
A certificação PMP e os impactos profissionais e pessoais.
2

Teóricas