Complete Project Management

Características:

  • Código: 5PM0202
  • Duração: 40h/40PDU's
  • Local: Lisboa, Porto, Coimbra, Aveiro, Braga, Faro, Ponta Delgada
  • Regime: Pós Laboral e Laboral

 

Dirigido a:

  • Gestor de Projecto e Directores funcionais
  • Membros de Equipa de Projectos
  • Profissionais que pretendam conhecer de forma completa a área de conhecimento de Gestão
  • Profissionais em inicio de carreira

Objectivos:

A Gestão de projectos é uma aérea de conhecimento relativamente recente e tem sofrido evoluções muito importantes nos últimos tempos. Torna-se pois fundamental conhecer as evoluções desta área de conhecimento de forma global completa e integrada, quer para que não tem experiencia, quer para quem já tem muita experiencia independentemente da certificação. É objectivo desta formação a exposição dos conceitos metodológicos da gestão de Projectos segundo o guia PMBOK®, fazendo sempre o paralelismo com os casos da vida real numa oportunidade de consolidação da experiencia ou melhoria profissional. Podendo ser este o primeiro passo nesta área de conhecimento, é também um objectivo desta formação providenciar os instrumentos e o conhecimentos necessários para futura evolução de carreira profissional de Gestão de Projectos.

 

Material Pedagógico:

Sessões Presenciais Versão impressa do PMBOK Intranet colaborativva de partilha de informação (manuais, slides, Multimédia, etc)

Doc. suporte

(Templates, procedimentos e exercícios simples)

Simulação online de exames

Acompanhamento online pós-curso

(4h / 30 dias)

Utilização free de ferramentas de suporte

(Wise, Risco, etc)

Doc. Suporte

(casos práticos, exercícios avançados)

Sessões especializados com Peritos internacionais

 

 

 

 

 

Conteúdo:

Módulo Contéudo Horas Tipo de Sessões

Introdução à profissão e às áreas de conhecimento de Gestão de Projectos

Os desafios da gestão de projectos e o Project Management Institute (PMI). As áreas de conhecimento da Gestão de Projecto: Âmbito, Tempo, Custo, Risco, Qualidade, Comunicações, Recursos Humanos, Compras e a sua Gestão Integrada

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Teóricas

Processos, Técnicas e Ferramentas criação do plano do Projecto

Criação, análise de alternativas e das vantagens/desvantagens de algumas técnicas e ferramentas da gestão de Projectos: Project Charter; Scope Statement; WBS (Work Breakdown Structure); Planos de comunicação, gestão de risco, recursos humanos e procurement; matriz de responsabilidades; cronograma do Projecto, orçamento do projecto

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Teóricas

Práticas

A monitorização e o Controlo do Projecto

Os processos de controlo do projecto como garantia de controlo, report e tomada de decisão

A metodologia EVM (Earned Value Management) para controlo do projecto

Monitorização da qualidade, riscos e compras

Reporting de informação e os relatórios de desempenho.

12 Teórico-Práticas

O fecho do projecto

O fecho do projecto, lições aprendidas e partilha do conhecimento para o futuro.

O fecho dos contractos. Transferência ou incorporação do projecto.

Libertação e avaliação da equipa

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Teórico-Práticas

Encerramento e passos seguintes

O fecho da acção de formação e preparação profissional.

Possíveis saídas após a realização da acção. Os próximos passo de evolução profissional

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Teóricas