Advanced Scheduling

Características:

  • Código: 5PM0104
  • Duração: 24h/24PDU's
  • Local: Lisboa
  • Regime: Laboral

 

Dirigido a:

  • Gestores de Projecto
  • Membros de Equipa de Projecto
  • Profissionais que pretendam especializar-se na gestão de cronograma do projecto

Objectivos:

Os participantes vão aprender a reconhecer a importância de uma boa estimativa, sequenciação e calendarização das tarefas do projecto. Entender as técnicas de optimização e controlo do tempo do projecto. Análise de cenários e monitorização de prazos, milestones, deadlines e entregas do projecto.

 

Material Pedagógico:

Sessões Presenciais Versão impressa do PMBOK Intranet colaborativa de partilha de informação (manuais, slides, Multimédia, etc)

Doc. suporte

(Templates, procedimentos e exercícios simples)

Simulação online de exames

Acompanhamento online pós-curso

(4h / 30 dias)

Utilização free de ferramentas de suporte

(Wise, Risco, etc)

Doc. Suporte

(casos práticos, exercícios avançados)

Sessões especializados com Peritos internacionais

 

 

 

 

 

 

Conteúdo:

Módulo Contéudo Horas Tipo de Sessões

Enquadramento da Gestão de Cronograma

Os processos de gestão de tempo em projectos do Guia PMBOK™. Principais ferramentas e técnicas

A gestão de cronograma no contexto das, durações, esforços, folgas e dependências

2 Teóricas

Criação do cronograma do projecto

Visão global do processo, métodos e boas práticas de criação de cronogramas de projecto

Definição, criação e interligação de tarefas

Aplicação de recursos, calendários comuns, e restrições

Integração de cronogramas de subprojectos

Criação de templates de cronogramas

8

Téorico-

Práticas

Optimização do cronograma do projecto

Métodos de escalonamento e optimização: Caminho crítico (CPM), critical chain (CCPM), Theory of contraints (TOC), algoritmos de optimização, etc.

Análise de Risco de um cronograma, folgas validação de restrições e simulações

Criação da Baseline do Projecto

4

Teórico-

Práticas

Monitorização e Controlo do cronograma

Registo de progresso e análise de impactos.

Recuperação de atrasos e replaneamento.

Extracção de indicadores e formas de reporting do tempo do projecto

Extracção de indicadores e formas de reporting do tempo do projecto

Alteração da Baseline do Projecto

8

Teórico-

Práticas

Encerramento e passos seguintes

O fecho da acção de formação e preparação profissional.

Possíveis saídas após a realização da acção. A certificação PMI-SP e os impactos profissionais e pessoais.

2

Teóricas